ఈ నాయకత్వ నమూనా ఉద్యోగుల అభివృద్ధి స్థాయికి మరియు వారు తమను తాము కనుగొన్న పరిస్థితులకు సంబంధించి యజమాని తీసుకోవలసిన నాయకత్వ రకాన్ని అనుసరించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే చాలా సముచితమైనది పని బృందం దాని అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉన్న పరిస్థితులకు సంబంధించి.
వర్క్ సైకాలజీ నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం, నాయకుడు రెండు రకాల ప్రవర్తనను కలిగి ఉంటాడు, మేనేజర్, ఇది చేపట్టాల్సిన పనుల నెరవేర్పుపై దృష్టి పెడుతుంది, అవి ఎప్పుడు, ఎక్కడ నిర్వహించాలో సూచిస్తుంది మరియు సహాయక ప్రవర్తన, ఇది వర్క్ గ్రూప్ వైపు మరింత, ఎందుకంటే ఇది సభ్యుల భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు వారిని ప్రేరేపిస్తుంది.
చెప్పినట్లుగా, నాయకుడు పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉంటాడు, ఫలితంగా వివిధ నాయకత్వ శైలులు, ఉదాహరణకు నియంత్రణ, ప్రతిదీ నాయకుడి నుండి కఠినమైన ఆదేశాల మేరకు జరుగుతుంది, సబార్డినేట్లు ఆదేశాలను మాత్రమే అనుసరిస్తారు, బాధ్యతలు కూడా ఉన్నాయి నిర్ణయం తీసుకోవడం పంచుకున్నందున వారు అన్ని కార్మికులకు అప్పగించబడతారు, మరోవైపు పర్యవేక్షణ సబార్డినేట్ల ఆలోచనలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది కాని వారు నిరంతరం అప్రమత్తంగా ఉంటారు, నాయకుడు మరియు బాధ్యత వహించే వ్యక్తులు ఇద్దరూ ఉన్నప్పుడు సలహా వారు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో భాగం మరియు నియంత్రణను రెండు పార్టీలు నిర్వహిస్తాయి. చివరికి, ప్రతినిధి బృందం ఉంది, ఇది చాలా బాధ్యతలు ఉన్నందున నాయకుడు చాలా అరుదుగా జోక్యం చేసుకుంటాడు. అప్పగించారు.
సబార్డినేట్లు తమను తాము కనుగొన్న పరిస్థితులు కూడా మారవచ్చు, నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం కార్మికుల సమూహాల అభివృద్ధిలో నాలుగు రకాల స్థాయిలు ఉన్నాయి మరియు దీని కోసం నాయకుడు వేరే స్థానం తీసుకోవలసి ఉంటుంది, అభివృద్ధి స్థాయి ఒకటి సమూహానికి గొప్ప పోటీ లేదుపనులను నిర్వర్తించటానికి నిబద్ధత తక్కువగా ఉంటుంది, అందువల్ల నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ వెతుకుతూనే ఉండాలి, రెండవ దశలో పని బృందానికి పనిని నిర్వహించడానికి కొన్ని నైపుణ్యాలు ఉంటాయి కాని వారు ఎల్లప్పుడూ పర్యవేక్షణలో ఉండాలి, ఎందుకంటే వారికి నిబద్ధత లేదు, మూడవ స్థాయి అభివృద్ధి సమూహానికి జ్ఞానం మరియు వేరియబుల్ యొక్క నిబద్ధత కలిగి ఉండటం, వారు పనులను నిర్వర్తించగలుగుతారు, కాని వాటిని త్వరగా సాధించడానికి సలహా అవసరం, చివరికి నాలుగవ స్థాయిలో నాయకుడు పనులను అప్పగించవచ్చు పనులు నిర్వహించడానికి మీ బృందానికి శిక్షణ ఇవ్వబడినందున మరియు వాటికి కట్టుబడి ఉంటారు.
