నిర్వహణ, స్త్రీలింగ పేరుతో ఉన్న పదం, ఇది వారి పనిలో భాగంగా ఉన్న ఒక సంస్థ లేదా సమాజం, సమాజం, ఇల్లు యొక్క విభాగానికి నాయకత్వం వహించడం, దర్శకత్వం వహించడం లేదా నిర్వహించడం వంటి పనిని సూచిస్తుంది. నేను ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మందిని వసూలు చేస్తాను. ఇది సంస్థ యొక్క మేనేజర్ వంటి ఒకే వ్యక్తికి సంబంధించినది, అదే నాయకుడు లేదా మేనేజర్ తన ఉద్యోగులతో అతి ముఖ్యమైన సమావేశాల కోసం కలిసే గది అని పిలుస్తారు.
నిర్వహణ అంటే ఏమిటి
విషయ సూచిక
నిర్వహణ భావన ఒక సాధారణ స్థాయిలో సమూహాన్ని నిర్వచించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మరియు గొప్ప విద్యా తయారీ తో ప్రజలు దీని విధులు కంపెనీలు, సంస్థలు మరియు సంస్థలు యొక్క నిర్వహణ సంబంధించిన. ఈ పదం నిర్వాహకులు లేదా సంస్థ యొక్క జనరల్ డైరెక్టర్లు అని పిలువబడే ఈ వ్యక్తులు కలిగి ఉన్న స్థానం పేరుకు ఈ పదం పుట్టుకొస్తుంది. పదవిని అధిరోహించే మరియు ఒక నిర్దిష్ట కార్యాలయానికి డైరెక్టర్ కావాలనుకునే వ్యక్తులకు అసిస్టెంట్ మేనేజర్ పేరును కేటాయించడం కూడా సాధ్యమే.
లో పరిపాలనా విధానం తో నిర్వహణ, విధులు ముడిపెట్టారు విధానాలు ప్రతిపాదించడం సంబంధించిన మానవ వనరులను ఆ సంస్థ పేరు మరియు నిర్దిష్ట సేవలు అందించడం, కానీ కూడా ఆమోదించే మరియు ప్రణాళికలు, ఆదేశాలు అమలు మరియు శిక్షణనిచ్చే సిబ్బంది కార్యక్రమాలు ఎవరు పని ఈ పరిపాలనా వ్యూహం వర్తించబడుతుంది.
అదనంగా, దాని యొక్క మరొక పని ఏమిటంటే, నిర్వహించబడుతున్న నిర్వహణ విధానాల సమీక్ష మరియు ఆమోదం. చూడగలిగినట్లుగా, నిర్వహణ అనేది పదం యొక్క ప్రతి అర్థంలో మద్దతు సాధనంగా ఉంది మరియు ఇది పరిపాలనా సంస్థలు, సంస్థలు మరియు సంస్థలలో నిజంగా కీలకం.
మొదటి చూపులో, ఈ నిర్వహణ పరిపాలన ఒక సంస్థ యొక్క విజయాన్ని కొనసాగించడం లేదా దానిని నేరుగా వైఫల్యానికి దారి తీసే బాధ్యత, అందుకే ఇది చాలా సున్నితమైన స్థానం మరియు దానిని మోసే సామర్థ్యం ప్రతి ఒక్కరికీ లేదు. మేనేజర్ తప్పనిసరిగా నాయకుడు, సమన్వయకర్త, నిర్వాహకుడు మరియు ఆబ్జెక్టివ్ ప్రణాళికలను నిర్వహించాలి, తద్వారా అతను చేసే ప్రతి పని అతను పనిచేసే ప్రదేశానికి అవసరమైన అంచనాలను అందుకుంటుంది, లేకపోతే, ప్రతిదీ తప్పు అవుతుంది మరియు నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు ఎప్పటికీ నెరవేరవు. మేనేజర్ పని సమయంలో అత్యవసరమైన ఫంక్షన్ల శ్రేణిని నెరవేరుస్తాడు.
నిర్వహణ యొక్క విధులు
సంవత్సరాలుగా, సంస్థల పరిపాలన మరియు నిర్వహణ చాలా రంగాలలో ముఖ్యమైనవి, ఖచ్చితంగా ఆ కారణంగా మరియు అన్ని సంస్థలలో విజయవంతమైన ప్రొఫైల్‌ను అభివృద్ధి చేయాల్సిన అవసరం ఉన్నందున, ప్రతి మేనేజర్ మొదటి నుండి తప్పక నిర్వహించాల్సిన విధుల శ్రేణి సృష్టించబడింది. స్థానం మంజూరు చేయబడిన అదే క్షణం.
నిర్వాహక పని కోసం ప్రాథమిక సూత్రాలను అభివృద్ధి చేస్తున్న ఈ ప్రాంతంలో చాలా మంది నిపుణులు ఉన్నారు మరియు గతంలో చాలా మంది అర్ధవంతం అయినప్పటికీ, అవన్నీ అభివృద్ధి చెందాయి మరియు కొత్త వాటితో కలిపి, ఈ రోజు వరకు, చాలా ముఖ్యమైన వాటిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ప్రారంభమైంది.
నిర్ణయం తీసుకోవడం
పరిపాలన రంగంలో, పరిపాలనా సంస్థలు మరియు సంస్థలకు నిర్వహణ ఒక ముఖ్యమైన సహాయంగా పరిగణించబడుతుంది. దీనికి ధన్యవాదాలు, ఒక నిర్దిష్ట సంస్థలో సామాజిక సేవలు, మానవ ప్రతిభ, లాజిస్టిక్స్ మరియు సాధారణ వనరులను అందించడం సాధ్యపడుతుంది. నిర్వహణకు ఆపరేటివ్ ప్రాతిపదిక ఉంది, అది అమలు చేయబోయే భూభాగం ప్రకారం అమలులో ఉన్న నిర్వహణ చట్టాలకు కట్టుబడి ఉంటుంది. నిర్వహణ భావన ఈ ప్రాంతంలో అయితే, దాని సరైన అప్లికేషన్ కోసం అత్యవసరమైనవి విధులు వరుస ఉంది, చాలా నిర్దిష్ట ఉంది.
నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన అంశాలలో ఒకటి నిర్ణయం తీసుకోవడం. ఇది ఎలా జరుగుతుంది? మొదటి నుండి ప్రణాళిక మరియు ఆచరణాత్మక విధానంతో తీసుకోవలసిన దిశ. అన్ని ఆచరణీయమైన ఎంపికలను పట్టికలో ఉంచడం మరియు వాటిలో ఏది దృష్టికి దగ్గరగా ఉందో నిర్ణయించడం లేదా నిర్దేశించిన ప్రణాళికలు మరియు తీసుకున్న నిర్ణయాల ప్రకారం అనుసరించడానికి ఉద్దేశించిన లక్ష్యాలు, సంస్థ యొక్క దిశ ప్రభావితమవుతుంది లేదా ప్రయోజనం పొందుతుంది, అందుకే ఇది అవసరం అనుసరించాల్సిన దశల గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి మరియు పని చేయడానికి సమయం పడుతుంది.
పరిపాలన
ఈ అంశం చాలా ముఖ్యమైనది ఎందుకంటే నిర్వహణకు దిశానిర్దేశం చేసే ప్రణాళికలు పుట్టుకొచ్చినందుకు కృతజ్ఞతలు. ఒక సంస్థలో నిర్వహించబడే మానవ వనరుల వరకు సేవలు మరియు లాజిస్టిక్స్ అందించడం నుండి, ఇవన్నీ పరిపాలనచే ఆలోచించబడతాయి మరియు తరువాత నిర్వహణలో అమలు చేయబడతాయి, అయినప్పటికీ, ప్రతి నిర్వాహకుడికి అన్ని వనరులను పంపిణీ చేయగలిగేలా పరిపాలన యొక్క భావం ఉండాలి. అవి అందించబడ్డాయి మరియు అదే పరిపాలన అందించిన ప్రణాళికలను కార్యరూపం దాల్చాయి. వారిద్దరికీ చాలా సారూప్యతలు ఉన్నాయి, వాటికి కూడా అంతులేని తేడాలు ఉన్నాయి, కానీ ఒకటి మరొకటి లేకుండా పనిచేయదు.
పెట్టుబడులు
పెట్టుబడి ఎల్లప్పుడూ చేయవలసి ఉంటుంది మరియు ఇది ప్రభుత్వ లేదా ప్రైవేట్ నిర్వహణ అయినా పట్టింపు లేదు, ఇది తప్పించలేని విషయం. అన్ని నిర్వాహక విధులు ఇక్కడ కలిసి వస్తాయి ఎందుకంటే పెట్టుబడికి నిర్వహణ సామర్థ్యం అవసరం మరియు అందుబాటులో ఉన్న మూలధనానికి సంబంధించి ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి మరియు కార్యాలయంలో ఏ రకమైన పెట్టుబడి అయినా విలువైనదేనా. ఇది భారీ మూలధన నిర్వహణ గురించి మాట్లాడబడుతుంది మరియు తేలికగా తీసుకోలేము. ఆ పాత్ర యొక్క లక్ష్యం బడ్జెట్లను నడపడం మరియు అనుకూలమైన ఫలితాలను అందించడం.
చిరునామా
ప్రేరణ
ఈ ఫంక్షన్ నిర్వహణ మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి సంబంధించినది. ఇది సంస్థ యొక్క నియంత్రణపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటుంది, కానీ మీ పని బృందం ముందుకు సాగడానికి మరియు వారి పనిని చేయడానికి ప్రేరణ పొందిన మార్గం. ఇది ప్రతిదీ మరింత డైనమిక్‌గా మరియు కొన్ని వ్యవధిలో అర్ధవంతం చేయడం అసాధ్యం. మేనేజర్ తన మిగిలిన సహోద్యోగులకు నాయకుడి పాత్రను ఆక్రమించడమే కాదు, సంస్థలోనే కాకుండా రోజువారీ జీవితంలో కూడా మొత్తం విజయాల మార్గాన్ని అనుసరించమని అతను వారిని ప్రేరేపిస్తాడు.
నిర్వహణ రకాలు
నిర్వాహక పాత్రకు దాని నిర్వచనం మరియు విధులు ఉన్నట్లే, దాని రకాలు కూడా ఉన్నాయి, ప్రతి ఒక్కటి వేర్వేరు అంచనాలను మరియు నిర్దిష్ట సామర్థ్యాలను కలుస్తాయి. ముందు, నిర్వాహక రకాలు ఈనాటికీ విస్తృతంగా లేవు, కానీ సంవత్సరాలుగా ఈ స్థానాలు చాలా ముఖ్యమైనవి, నిర్వాహక అవసరం అధిక స్థాయికి గుణించింది మరియు ప్రతి సంస్థ లేదా సంస్థ సిబ్బందిలో మాత్రమే కాకుండా వృద్ధిలో కూడా పెరిగింది. దర్శనాలు మరియు లక్ష్యాలు, కాబట్టి ఈ రోజు ఉన్న వాటిని చేరుకోవడానికి మరిన్ని రకాల నిర్వహణ అభివృద్ధి చేయబడింది. మేనేజర్ ఎప్పుడు అవసరం? ఇది క్రింద కనిపిస్తుంది.
మానవ వనరుల అధికార యంత్రాంగం
ఇది ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క విధానాలు, కార్యక్రమాలు మరియు విధానాలను నిర్వహించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, తద్వారా సంస్థాగత నిర్మాణం సమర్థవంతంగా, చురుగ్గా ఉంటుంది, సమర్థులైన కార్మికులు తమ పనులను నిర్వర్తించగల సామర్థ్యం కలిగి ఉంటారు మరియు అర్హతగల ప్రగతిశీల అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటారు. దాని విధుల్లో తగిన సిబ్బందిని నియమించడం మరియు వారిని సూచించిన స్థానాల్లో పనిచేసేలా చేయడం, జీతం బ్యాలెన్స్ నిర్వహించడం మరియు కార్మిక విధానాల యొక్క దరఖాస్తు మరియు పర్యవేక్షణకు పూర్తిగా హామీ ఇవ్వడం. మరోవైపు, ఆరోగ్య సేవల నిర్వహణ పరంగా ఉద్యోగుల రక్షణకు హామీ ఇవ్వడానికి మరియు సిబ్బందికి ప్రయోజనాలను తీసుకురావడానికి ఇది ప్రయత్నిస్తుంది.
కార్యకలాపాల నిర్వహణ
ఇది ఒక సంస్థకు అర్హమైన సేవలను, అలాగే సంస్థాగత ఆస్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి అవసరమైన అన్ని వనరులను నిర్వహించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సాంకేతిక ఆవిష్కరణల కారణంగా, అనేక నిర్వాహక అంశాలు పూర్తిగా వాడుకలో లేవు, అందుకే కార్యకలాపాల సంఖ్య సృష్టించబడింది, తద్వారా ఉత్పత్తిని భర్తీ చేస్తుంది మరియు కార్మిక స్థాయిలో సంస్థలకు తాజాదనాన్ని ఇచ్చే కొత్త సామర్థ్యాల శ్రేణికి హామీ ఇస్తుంది మరియు ఒకేసారి లేకపోతే, అది వారికి ఎంతో ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. ఈ కలిగి వ్యాపార భద్రతా, సరైన నిర్వహణ మరియు వేతనాలు పంపిణీ, ఉద్యోగ పనితీరు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క అమ్మకానికి.
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ
ఒక సంస్థ, సంస్థ మరియు శరీరం దాని ప్రాజెక్టులను నిర్వహించడానికి మరియు చివరకు అది నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి, సమన్వయం, మూల్యాంకనం, సూత్రీకరణ మరియు కొన్ని అంశాలు మరియు విధులను అమలు చేయడం కూడా అవసరం, ఈ రకమైన నిర్వాహక పాత్ర దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది., మీ కోరికలను మీకు ఎక్కువ లాభాలు, తక్కువ నష్టాలు మరియు భవిష్యత్తు కోసం ఫలవంతమైన మార్గాన్ని తెచ్చే దిశలో కేంద్రీకరించడం. ఈ దశకు చేరుకోవడానికి, సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి మరియు తార్కికంగా, పని బృందం గురించి చాలా స్పష్టంగా తెలుసుకోవడం అవసరం.
ఆర్థిక నిర్వహణ
ఇది సంస్థ యొక్క మూలధనం యొక్క స్థిరత్వం మరియు సమతుల్యత గురించి . సంస్థ యొక్క పరిపాలన మరియు వనరుల పంపిణీ ఆర్థిక నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం, ఇది ఒక సంస్థలోని అతి ముఖ్యమైన పాత్రలలో ఒకటి. ఇది ట్రెజరీ, అకౌంటింగ్ మరియు బిజినెస్ ఫైనాన్సింగ్ రంగాలలో నేరుగా పనిచేస్తుంది, అయినప్పటికీ దీనికి మానవ వనరులు మరియు నిర్వాహక పరిపాలనలో స్థానం ఉంది. సంస్థ నిర్వహించే కార్యకలాపాలను సక్రమంగా నమోదు చేయాలి, అలాగే అకౌంటింగ్ ప్రణాళికలు మరియు ప్రాజెక్టులు ఉండాలి. ఈ నిర్వాహక పాత్ర యొక్క మరొక ప్రధాన పని మరచిపోకూడదు.
ప్రోయెక్ట్ నిర్వహణ
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సులభం కాదు, దీనికి సమయం పడుతుంది మరియు అవసరమైన వనరులను అందించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న మెజారిటీ పెట్టుబడిదారుడు. ఈ ప్రాజెక్టులను సంగ్రహించడానికి మానవ వనరులు, మూలధనం, శక్తి మొదలైనవి అయిపోతాయి. కానీ చివరికి, అది విలువైనది. ఈ సమయంలో, ఈ కుర్రాళ్లందరికీ విస్మరించలేని సారూప్యతలు ఉన్నాయని చూడటం కష్టం కాదు. వీటన్నిటిలో పరిపాలన, వృత్తి, సంస్థ మరియు నాయకత్వానికి సామర్థ్యం అవసరం, కాబట్టి ఇది ఒక ప్రొఫైల్, ఇది సందేహం లేకుండా మార్చబడదు, చాలా తక్కువ సవరించబడదు, ఇది పరిణామ మార్గంలో ఉంటే తప్ప అది లాభాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు నష్టాలు కాదు.
చట్టపరమైన, నిర్వాహక మరియు మానవ నిబంధనలను అనుసరించి భవిష్యత్తులో లక్ష్యాల యొక్క మంచి పరిధికి హామీ ఇవ్వడానికి మరియు భవిష్యత్తులో సంస్థ యొక్క పనిని సులభతరం చేయడానికి ఇవన్నీ. దీనితో, పని బృందం ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది మరియు ఫలితాలు కాదనలేనివి.
SIC నిర్వహణ అంటే ఏమిటి
జాతీయ క్రానికల్ సమాచార వ్యవస్థ SIC వంటి దాని సంక్షిప్త పిలుస్తారు ఇది, ఎంటర్ ఒక యూజర్పేరు మరియు పాస్వర్డ్ అవసరం ఒక వేదిక. ఇది ఒక సంస్థ, సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క సిబ్బందికి వారి ఆరోగ్యానికి సంబంధించిన సమాచారాన్ని కవర్ చేయడానికి సూచించిన వెబ్ పేజీ. ఈ సిస్టమ్ ఒక మాన్యువల్‌ను కలిగి ఉంది, ఇది పేజీని నిర్వహించడానికి, దానిని నిర్వహించడానికి మరియు వ్యక్తిగత సమాచారాన్ని జోడించడానికి లేదా తొలగించడానికి సరైన మార్గాన్ని వివరిస్తుంది. SIC నిర్వహణ క్లినికల్ రికార్డులు మరియు శీఘ్ర లోడ్ ప్రొఫైల్‌ను సిద్ధం చేయడానికి అనేక సాధనాలను కలిగి ఉంది.
వెబ్ పోర్టల్ యొక్క ఇన్ఫర్మేషన్ మాన్యువల్‌లో, చాలా చక్కగా పేర్కొనడానికి అన్ని సూచనలు ఉన్నాయి, తద్వారా మేనేజర్ లేదా సిస్టమ్‌ను నిర్వహించే బాధ్యత కలిగిన వ్యక్తి ఒకే పేజీ అందించిన సాధనాలను ఉపయోగించి శుభ్రపరచడం, డీబగ్గింగ్ మరియు అన్ని రకాల నిర్వహణలను నిర్వహించవచ్చు.. రోగి యొక్క డేటాను సవరించే విషయంలో, ప్రతి విషయం యొక్క సమాచార పత్రాన్ని చేతిలో ఉంచడం మరియు ప్రతి పెట్టెలో ఇది అవసరమయ్యే ప్రాథమిక అవసరాలతో నింపడం అవసరం. ఇది నిర్వహించడానికి సంక్లిష్టమైన వ్యవస్థ కాదు, సాంకేతికత ప్రపంచ క్రమాన్ని నడిపిస్తుందని భావించడం ఆచరణాత్మకమైనది మరియు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
బ్యాచిలర్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్
మెక్సికో కేంద్ర విశ్వవిద్యాలయాలు మరియు ప్రపంచంలోని ఇతర దేశాలలో నిర్వహణ కోసం ఒక ఉన్నత అర్హతలు pensum కలిగి. సంస్థలలో డిమాండ్ మొత్తం మరియు అది అందించే సంస్థాగత మరియు పరిపాలనా స్థాయి కారణంగా ప్రస్తుతం ఈ రంగంలో అధ్యయనాలు ప్రారంభించడం చాలా సాధ్యమే. జీవితం నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం గురించి ఉత్తమంగా ఉంటుంది మరియు దానిని అధ్యయనం చేయాలని నిర్ణయించుకోవడం వృత్తిపరంగా ప్రజల జీవితాలను మంచిగా మారుస్తుంది. మెక్సికోలో, మీరు ఆరోగ్య నిర్వహణ, నిర్వహణ మరియు ఫైనాన్స్‌లో బ్యాచిలర్ డిగ్రీని పొందుతారు.
