మానసిక సందర్భంలో, హౌథ్రోన్ ప్రభావం అనే పదాన్ని అంతర్గత రియాక్టివిటీ యొక్క మార్గంగా నిర్వచించారు , దీని ద్వారా ప్రయోగాత్మక పరీక్షలకు గురైన వ్యక్తులు ఉత్తీర్ణత సాధిస్తారు, అధ్యయనాలకు గురైన వ్యక్తులు వారి ప్రవర్తనలో మార్పులను చూపించిన తర్వాత ఈ ప్రభావం వ్యక్తమవుతుంది. వారి ప్రవర్తనలో ఈ మార్పులు నుండి ఉత్పన్నమయ్యే నిజానికి వారు గమనించారు చేస్తున్నారు తెలుసుకోండి అని.
పని వాతావరణం అనేది ప్రజలు రోజువారీగా పనిచేసే మరియు సంతృప్తి మరియు ఉత్పాదకత యొక్క నిర్ణయాత్మక కారకాన్ని సూచించే దృశ్యం. మనస్తత్వవేత్త ఎల్టన్ మాయో ప్రతి మానవుడి అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతించే ముఖ్యమైన అంశాలను కనుగొన్నాడు, తద్వారా సంస్థలను సామాజిక యూనిట్లుగా నిర్వచించే కొత్త ఆలోచనల సాధనను పొందాడు, ఇక్కడ పనిచేసే ప్రతి వ్యక్తి ఒక ముఖ్యమైన ఉద్యోగం చేస్తారు, మనిషికి తన జీవితంలో అత్యంత ముఖ్యమైన పని.
ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ప్రజలను వివిధ కారకాల ద్వారా ప్రేరేపించవచ్చని భావించారు: ఆర్థిక, మానసిక మరియు సామాజిక; సంతోషకరమైన కార్మికుడు ఉత్పత్తి చేసే కార్మికుడు అని uming హిస్తూ. కార్మికులకు తగిన శ్రద్ధ ఇస్తే, ఇది సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేస్తుందని దాదాపుగా నిర్ధారిస్తుంది.
ఈ మనస్తత్వవేత్త, ఒక సంస్థాగత సిద్ధాంతం మరియు మానవ సంబంధాలలో నిపుణుడు, ఫ్యాక్టరీ, రన్ కొనసాగుతుందని ఆ విచారణ చేర్చనున్నట్లు ఫ్యాక్టరీ హౌథ్రోన్ వర్క్స్ నుంచి ఆహ్వానం అందుకుంటుంది క్రమంలో తనిఖీ ఉంటే స్థితి వ్యవస్థ పరిసర లైటింగ్ పని పనితీరు పెరుగుదల లేదా తగ్గుదలపై ప్రభావం చూపింది, దాని గురించి ఆసక్తికరమైన విషయం ఏమిటంటే, మార్పులు ప్రారంభమైన తర్వాత, ఉత్పాదకత పెరిగింది మరియు లైటింగ్ స్థాయిలు ఎక్కువగా ఉన్న క్షణాల్లోనే కాదు, అవి తగ్గినప్పుడు కూడా. దర్యాప్తు పూర్తయిన తరువాత, స్థాయిశ్రమశక్తి యొక్క ఉత్పాదకత, దాని సాధారణ విలువలకు తిరిగి వచ్చింది. పనితీరులో మెరుగుదల అనేది కార్యాలయంలోని లైటింగ్‌కు చేసిన దిద్దుబాట్ల వల్ల కాదని, కానీ వారు అధ్యయనం చేసే వస్తువు అని ఉద్యోగులు తెలుసుకున్నప్పుడు వారు అనుభవించిన ప్రేరణతో ఈ ఫలితాలను అర్థం చేసుకోవచ్చు.
