ఒక సంస్థలో పనిచేసే సిబ్బంది జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను విస్తరించే లక్ష్యంతో విద్యా కార్యకలాపాల సమితిగా ఈ శిక్షణ నిర్వచించబడింది. పర్యావరణం యొక్క మారుతున్న డిమాండ్లకు అనుగుణంగా, కార్మికులు వారి ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు స్థానాల్లో మెరుగైన పనితీరును కనబరుస్తుంది. ఇది స్వల్పకాలిక విద్యా ప్రక్రియగా చూడబడుతుంది, ఇది ప్రత్యేకమైన మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది, దీని ద్వారా సంస్థ యొక్క సిబ్బంది వారు పనిచేసే సంస్థ ప్రణాళిక చేసిన లక్ష్యాలను సాధించడంలో వారి ప్రభావాన్ని పెంచడానికి అవసరమైన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను పొందుతారు..
శిక్షణ అంటే ఏమిటి
విషయ సూచిక
మునుపటి పేరాలో వివరించినట్లుగా, శిక్షణ అనేది ఒక సంస్థ లేదా పని సమూహంలో భాగం కావాలని భావించే నిర్దిష్ట సంఖ్యలో వ్యక్తులకు విద్య, బోధన మరియు బోధించడానికి కళ మరియు సుముఖత తప్ప మరొకటి కాదు. శిక్షణతో, ప్రజలు ఒక నిర్దిష్ట అంశం లేదా వృత్తి గురించి అదనపు జ్ఞానాన్ని పొందాలని ఉద్దేశించబడింది, తద్వారా ఇది యజమాని లేదా యజమాని యొక్క అంచనాలను అందుకుంటే, వారు అందుబాటులో ఉన్న స్థానాన్ని ఆక్రమించుకోవచ్చు.
సంస్థలలో సిబ్బంది శిక్షణ చాలా సాధారణం, ఎందుకంటే వారు తమ ఉద్యోగులకు వివిధ శాఖలలో శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు వారి జ్ఞానాన్ని బలోపేతం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఈ విధంగా, ఉద్యోగి మంచిగా తయారవుతాడు మరియు నిచ్చెన లేదా స్థానం ఎక్కే అవకాశాలను పెంచుతాడు మరియు సంస్థ తన కార్మికులలో ప్రేరణను ఇస్తుంది మరియు వారి జ్ఞానాన్ని బలోపేతం చేయడానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది పరోక్షంగా వ్యాపారానికి ప్రయోజనం. సంస్థ తన కార్మికులకు శిక్షణ ఇస్తే, ఉత్పత్తి పెరుగుతుంది మరియు దానితో, ప్రతి ఉద్యోగం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు ఫలితాలు.
ఆంగ్లంలో శిక్షణను శిక్షణ అంటారు. మరియు పర్యాయపద శిక్షణ జాబితా పొడవుగా ఉంది , బోధనతో ప్రారంభించి , బోధన మరియు శిక్షణతో ముగుస్తుంది. తన సిబ్బందికి నిరంతరం శిక్షణ ఇచ్చే సంస్థ వారి జ్ఞానం యొక్క వెనుకబాటుతనం మరియు వాడుకలో పడదు, బదులుగా అది ఇతరులతో పోటీగా నవీకరించబడిన మానవ వనరులను కలిగి ఉంటుంది, ఇది సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకతను సానుకూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.
ఎలా పనిచేయాలి, ఏమి చేయాలి మరియు వారి సంస్థ యొక్క విజయాన్ని ఎలా సాధించాలో తెలిసిన కార్మికులను కలిగి ఉండటం చాలా అవసరం మరియు ఇది వారు పొందిన శిక్షణ మరియు జ్ఞానాన్ని నేర్చుకోవటానికి మరియు పునరుద్ధరించడానికి కార్మికుడు కోరుకునే సుముఖత ద్వారా ఇది ఎక్కువగా సాధించబడుతుంది.
ఈ రోజుల్లో, అది సంస్థలకు శిక్షణ కనుగొనేందుకు చాలా సాధారణంగా ఉంది, లేదా వాటిని నిర్వహించడానికి కోసం సాంకేతిక శిక్షణ కోర్సులు వారి ఉద్యోగులు వారి పని ప్రాంతంలో గురించి ఒక విస్తృత పరిజ్ఞానం కలిగి తద్వారా, మార్కెట్ లో కనిపించే కొత్త పరిస్థితులు, సాంకేతిక అభివృద్ధి వారి పని శాఖ మరియు సంస్థలో ఉన్న స్థానంతో సంబంధం ఉన్న ప్రతిదీ. ఇది అవసరమైన, ఉపయోగకరమైన శిక్షణ, ఇది ఉద్యోగం కోసం శిక్షణ పొందిన ప్రతి కార్మికుడికి వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
రచయితల ప్రకారం శిక్షణ యొక్క భావన
సిమోన్ డోలన్ ప్రకారం, కార్మికుల శిక్షణ వారి ప్రస్తుత లేదా భవిష్యత్తు పనితీరును మెరుగుపరచడం యొక్క ప్రాధమిక ఉద్దేశ్యం, తద్వారా వారి జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు వైఖరుల మెరుగుదల ద్వారా వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది.
చియావెనాటో ప్రకారం, సంస్థ యొక్క కార్మికుల పనితీరును మెరుగుపరచడానికి శిక్షణ అనేది ఒక ప్రభావవంతమైన సాధనం, కాబట్టి, సమర్థత, ఇది ఒక ప్రక్రియను కలిగి ఉండటానికి సహాయపడుతుంది, దీనిలో అవసరమైన మార్పును సులభతరం చేస్తుంది, తద్వారా కంపెనీ సిబ్బందికి మంచి దృష్టి ఉంటుంది దాని యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు ప్రయోజనాలు.
రే ప్రకారం శిక్షణ
రాయల్ స్పానిష్ అకాడమీ శిక్షణను "శిక్షణ యొక్క చర్య లేదా ప్రభావం" గా నిర్వచిస్తుంది.
స్థిరమైన శిక్షణ
ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, శిక్షణ శిక్షణకు పర్యాయపదంగా ఉంటుంది. ఈ కోణంలో, ఇది ఒక వ్యక్తి కోరిన జ్ఞానాన్ని సంపాదించడానికి, ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అంకితమిచ్చే ద్రవ్య పెట్టుబడి మరియు సమయాన్ని సూచిస్తుంది మరియు అది నిరంతరం నిర్వహిస్తే, అది నిరంతర శిక్షణగా పరిగణించబడుతుంది. బోధన ద్వారా వ్యక్తి యొక్క నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలను పెంచడం ఈ శిక్షణ లక్ష్యం, తద్వారా వారు సంస్థలో తమకు కేటాయించిన పనులను నిర్వర్తించేటప్పుడు వారి పనితీరును పెంచుకోవచ్చు.
చాలా సందర్భాల్లో, సంస్థలలో శిక్షణ వ్యవస్థీకృత పద్ధతిలో ఉత్పత్తి చేయబడుతుంది మరియు వారి వృద్ధి కోసం రూపొందించబడిన వ్యాపార వ్యూహంలో భాగం. ఇప్పుడే ఒక సంస్థలోకి ప్రవేశించిన సిబ్బంది శిక్షణ కోసం స్థిరమైన శిక్షణ అవసరం అయినప్పటికీ, వారు పోషించాల్సిన పాత్రకు త్వరగా అనుగుణంగా ఉంటారు; ఒక వ్యక్తి వారు పనిచేసే సంస్థ యొక్క సోపానక్రమంలో ఒక వ్యక్తిని అధిరోహించగలిగే కీలలో ఒకటి ఉద్యోగుల యొక్క ఈ శిక్షణ యొక్క కొనసాగింపులో ఖచ్చితంగా ఉందని అధ్యయనాలు వెల్లడిస్తున్నాయి.
అదేవిధంగా, ఇది ఒక ప్రాథమిక పాత్ర పోషిస్తుంది, తద్వారా సంస్థలో ఉన్నతాధికారుల పదవులను ఇప్పటికే స్వీకరించిన వారు, చెప్పిన ఉద్యోగంలో ఎక్కువ కాలం ఉంటారు. అందువల్ల, ఒక సంస్థ తన సిబ్బంది తయారీలో, దాని వివిధ ర్యాంకులలో, పెట్టుబడి పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన పని వాతావరణాన్ని గమనించవచ్చు, ఇది ఉద్యోగాన్ని ఆక్రమించిన వారందరికీ చెందిన మరియు అదనపు విలువ యొక్క భావాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఆమె లోపల.
నేడు వ్యాపార ప్రపంచం స్థిరమైన మార్పుతో జీవిస్తుంది. సంస్థ యొక్క సాధారణ లాభదాయకతకు మించిన ప్రజల జ్ఞానం మరియు శ్రేయస్సుపై దృష్టి సారించే ఒక నమూనా సమక్షంలో మేము ఉన్నాము. నిన్న విజయంగా భావించినది ఈ రోజు కాకపోవచ్చు మరియు ఈ రోజు విజయవంతమైనది రేపు విజయవంతం కాకపోవచ్చు. మన సమాజం మరియు విషయాలు చూసే విధానం ఎలా మారుతుందో ఇది కొంచెం వివరిస్తుంది.
ఈ రోజు మొత్తం ప్రపంచాన్ని కప్పి ఉంచే ప్రపంచీకరణతో, వినియోగదారులను ఆశ్చర్యపర్చడం మరియు అటువంటి వైవిధ్యంలో కొత్తదనం పొందడం చాలా కష్టతరమైన పని, అందువల్ల సిబ్బందిని నిరంతరం తయారుచేయడం సంస్థలో ప్రాథమిక పాత్రను కలిగి ఉంది, ఆ కార్మికులు అప్ నవీనమైన ఉంచడానికి కొత్త పోకడలు మరియు సంస్థ నడుపుతోంది పేరు మార్కెట్ ప్రవర్తన; ఇది కాలక్రమేణా కొనసాగడానికి సహాయపడుతుంది, ఇది ప్రతి తరానికి గొప్ప విషయాలను అందిస్తుంది.
శిక్షణ రకాలు
ఈ శిక్షణ ఒక కొత్త కార్యాచరణను చేయబోయే కార్మికుడిని లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది, అతను సంస్థలోని మరొక స్థానానికి మార్చబడటం వలన లేదా అతను కంపెనీలో కొత్త ఉద్యోగి అయినందున. అందుకే మీకు లభించే శిక్షణను మూడు పెద్ద సమూహాలుగా విభజించవచ్చు:
ప్రీ-ఎంట్రీ శిక్షణ
ఎంపిక ప్రయోజనాల కోసం ఇది జరుగుతుంది, కొత్త సిబ్బందికి వారి స్థానం యొక్క సరైన పనితీరు కోసం అవసరమైన జ్ఞానం లేదా నైపుణ్యాలను అందించాలని కోరుకుంటారు.
ఇండక్షన్ శిక్షణ
ఇది కొత్త ఉద్యోగి తన స్థానం, అతని సమూహం, అతని యజమాని మరియు సంస్థను ఏకీకృతం చేయడానికి అనుమతించే కార్యకలాపాల శ్రేణి.
ప్రచార శిక్షణ
ఈ శిక్షణ ఉద్యోగికి అధిక క్రమానుగత స్థానాలకు చేరే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. ఇది ఉద్యోగుల వైఖరి యొక్క మెరుగుదలను ప్రోత్సహించే కార్యకలాపాల అమలు వైపు ఆధారపడిన చర్యల సమితిని కలిగి ఉంటుంది.
శిక్షణా ప్రక్రియ
ప్రతి సంస్థకు మానవ వనరుల విభాగం ఉంది మరియు ప్రస్తుతమున్న అన్ని పని కార్యక్రమాలలో కార్మికులు మానవ వనరుల సమానత్వం అని దాని నిర్వాహకులకు పూర్తిగా తెలుసు. అందువల్ల యజమానులు, నిర్వాహకులు మరియు నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులకు వ్యాపార వాతావరణంలో పనిచేయడానికి తగిన వనరులు, సాధనాలు మరియు జ్ఞానం ఉండేలా చూడడానికి ఆసక్తి మరియు విధిని కలిగి ఉంటారు. ఈ శిక్షణ ప్రతి కార్మికుడి వ్యక్తిగత జ్ఞానాన్ని సూచిస్తుంది మరియు కలిగి ఉంటుంది, వారి సామర్థ్యాలను మరియు వారి పని నైపుణ్యాలను మెరుగుపరిచే మార్గాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.
శిక్షణా విధానం సంస్థ యొక్క కార్మికులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఉపయోగించే పద్ధతులపై ఆధారపడి ఉంటుంది, యంత్రాలు, సాంకేతికతలు లేదా వస్తువుతో సంబంధం ఉన్న ఏదైనా విషయం నిర్వహణపై మరింత విస్తృతమైన మరియు సంక్లిష్టమైన విషయాలను కవర్ చేయడానికి పరిభాష కోర్సులతో ప్రారంభించగలగడం. కార్యాలయంలో పని. ఈ ప్రక్రియలో, ఉద్యోగ శిక్షణను విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి 3 ప్రభావవంతమైన మార్గాలు ఉన్నాయి మరియు అవి ప్రవేశ దశ, శిక్షణా కార్యక్రమం మరియు చివరగా, మూల్యాంకనం.
ప్రవేశ దశ
మొదటి స్థానంలో, సంస్థ ఉన్న పరిస్థితులు, దాని లక్ష్యాలు, స్వల్ప, మధ్య మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు, దాని కార్మిక విధానాలు మరియు దానిలో పనిచేసే వ్యక్తులలో అది వెతుకుతున్న వాటి గురించి పరిస్థితుల విశ్లేషణ జరుగుతుంది., ప్రతి ఉద్యోగ స్థితిలో లేవనెత్తిన సంఘర్షణల నిర్ణయం మరియు వాటిని పరిష్కరించడానికి అవసరమైన పాయింట్లు లేదా యంత్రాంగాలు సాధించబడతాయి. ఈ సమస్యలను వాటి పరిష్కారాలతో కలిపి ఉంచారు, మీరు ఖచ్చితమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు ఉద్యోగుల మొత్తం తయారీలో విజయానికి హామీ ఇవ్వడానికి నిజమైన సమాచార అంశాలను కలిగి ఉండవచ్చు.
శిక్షణా కార్యక్రమం
ఇది ఒక ఉంది పత్రం దీని కంటెంట్ సమితి తయారు నిర్దిష్ట కార్యక్రమాలు పాల్గొన్న కార్యకలాపాలు వివరాలను జాగ్రత్తగా తీసుకొని, వివిధ పని ప్రాంతాలలో, వృత్తి మరియు ఉత్పత్తి స్థాయిలు ఆదేశించింది. ఇది దాని సరైన అనువర్తనం కోసం మార్గదర్శకాలు మరియు విధానాలను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.
మూల్యాంకనం
దానితో, కోర్సు తీసుకున్న ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క అభ్యాస ఫలితాలు కొలుస్తారు, అయితే బోధనలో మరియు శిక్షణలో జరిగే సంఘటనలలో ప్రభావం, సమన్వయం మరియు నాణ్యత ఉందని కూడా ధృవీకరించాలి. అదనంగా, కోర్సు పూర్తి చేసిన తరువాత, వృత్తిపరమైన ప్రాంతాలలో శిక్షణ యొక్క పరిధిని నిర్ణయించడం మరియు విశ్లేషించడం అత్యవసరం.
సిబ్బంది శిక్షణా కార్యక్రమానికి ఉదాహరణ
కస్టమర్ నిర్వహణకు శిక్షణా కార్యక్రమంగా రెస్టారెంట్ సిబ్బందికి శిక్షణ ప్రణాళిక.
1.- మొదటిది: సాధారణ వ్యాపార విశ్లేషణ
- ప్రోగ్రామ్ కోసం ప్రొవైడర్లను ఎంచుకోండి.
- అభివృద్ధి అంశాలను ప్రతిపాదించండి.
- స్వల్ప, మధ్య మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను నిర్వచించండి.
- శిక్షణ కోసం అభ్యర్థులు ఎవరు అవుతారో ఏర్పాటు చేయండి.
- మూల్యాంకన పద్దతి.
- సలహాదారులు లేదా మనస్తత్వవేత్తల ఉపయోగం.
- పొందిన జ్ఞానాన్ని ఆమోదించే గుర్తింపులు లేదా డిప్లొమాలు.
2.- శిక్షణా కార్యక్రమం
- సరైన ఆహార సేవ.
- నిబంధనలు మరియు ఆహార నిల్వలను నిర్వహించడం.
- వంటగది, పట్టికలు మరియు వ్యక్తిగత సేవలను నిర్దేశించండి.
- శుభ్రపరచడం మరియు నిర్వహణ సేవలు.
- అభ్యాస డిగ్రీల గుర్తింపు.
- శిక్షణ పొందిన కార్మికుల గుర్తింపు.
- మూల్యాంకనం యొక్క మార్గాల గుర్తింపు.
3.- మూల్యాంకనం మరియు సంబంధిత శిక్షణా పద్దతులు
- సమావేశాలు (వ్యక్తిగత మరియు వీడియో).
- పుస్తకాలు.
- అభ్యాసాలు.
- మూల్యాంకనాలు.
- చర్చలు
