అడ్మినిస్ట్రేషన్ అనే పదం లాటిన్ యాడ్-మినిస్ట్రేర్ నుండి వచ్చింది, దీని అర్థం “ మరొకరి ఆదేశానికి లోబడి, సేవను అందించడం ”. ఇది విధుల సమితి, దీని ఉద్దేశ్యం నిర్వహణ. ఇది ఒక సంస్థ లేదా సంస్థను తయారుచేసే వ్యక్తులు, విషయాలు మరియు వ్యవస్థల సమన్వయం ద్వారా గరిష్ట సామర్థ్య ఫలితాలను పొందటానికి ప్రయత్నించే సాంకేతికతగా పరిగణించబడుతుంది, ఇది ప్రణాళిక, సమైక్యత, నియంత్రణలో ఉపయోగించే పద్ధతులను అధ్యయనం చేయడాన్ని కూడా లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. సాంఘిక లేదా ఆర్ధికమైనా వివిధ ప్రయోజనాలను పొందటానికి వనరులు మరియు సంస్థ యొక్క ఏకీకరణ, తరువాతి సంస్థ దాని లక్ష్యంగా ఉన్న ప్రయోజనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
పరిపాలన చరిత్ర
విషయ సూచిక
పరిపాలన అనేది ఒక సామాజిక సమూహం యొక్క వనరులు దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో గరిష్ట సామర్థ్యం, నాణ్యత మరియు ఉత్పాదకతను సాధించడానికి సమన్వయం చేయబడిన ఒక ప్రక్రియ.
ఇచ్చిన సంస్థ నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు విజయవంతంగా నెరవేర్చడానికి , కార్యకలాపాలు మరియు పని వనరులను ప్రణాళికలు, నిర్వహించడం, నియంత్రించడం మరియు నిర్దేశించే ప్రక్రియ పరిపాలన అని అప్పుడు చెప్పవచ్చు.
భూమిపై కనిపించినప్పటి నుండి, మనిషి మనుగడ కోసం నిరంతర పోరాటంలో ఉన్నాడు, తన కార్యకలాపాలను సాధ్యమైనంత ఉత్పాదకంగా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడు, దీని కోసం, అతను పరిపాలనను కొంతవరకు ఉపయోగించాడు.
ఆదిమ కాలంలో, ఒక సమూహంలో పనిచేయవలసిన అవసరాన్ని మనిషి భావించాడు మరియు పరిపాలన ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించే ప్రయత్నాల సంఘంగా ఉద్భవించింది, దీనికి చాలా మంది పాల్గొనడం అవసరం. జనాభా పెరుగుదల మానవాళిని సామాజిక సమూహాలలో దాని ప్రయత్నాలను బాగా సమన్వయం చేసుకోవలసి వచ్చింది మరియు తత్ఫలితంగా, పరిపాలన యొక్క అనువర్తనాన్ని మెరుగుపరచడానికి.
నాగరికత ప్రారంభానికి గుర్తుగా ఉన్న రాష్ట్రం కనిపించడంతో, సైన్స్, సాహిత్యం, మతం, రాజకీయ సంస్థ, రచన మరియు పట్టణ ప్రణాళిక ఉద్భవించాయి. మెసొపొటేమియా మరియు ఈజిప్టులలో (వ్యవసాయ యుగం యొక్క ప్రతినిధి రాష్ట్రాలు), సమాజాన్ని సామాజిక తరగతులుగా విభజించారు. సామూహిక పని యొక్క నియంత్రణ మరియు రకమైన పన్నుల చెల్లింపు ఈ నాగరికతలు ఆధారపడిన స్థావరాలు, దీనికి పరిపాలనలో ఎక్కువ సంక్లిష్టత అవసరం. గ్రీకో-రోమన్ పురాతన కాలంలో, బానిసత్వం ఉద్భవించింది, ఈ సమయంలో భౌతిక శిక్ష ద్వారా పనిని కఠినంగా పర్యవేక్షించే దిశగా పరిపాలన మార్గనిర్దేశం చేయబడింది.
ఇరవయ్యవ శతాబ్దం సాంకేతిక మరియు పారిశ్రామికాలను సూచించే గొప్ప అభివృద్ధి ద్వారా గుర్తించబడింది, ఇది పరిపాలన యొక్క ఏకీకరణ యొక్క పర్యవసానంగా తెస్తుంది. ఈ శతాబ్దం ప్రారంభంలో, ఫ్రెడెరిక్ విన్స్లో టేలర్ శాస్త్రీయ పరిపాలన యొక్క గొప్ప ప్రారంభకర్తగా అవతరించాడు, సంస్థలలో ఎక్కువ పోటీతత్వాన్ని మరియు విజయాన్ని సాధించడానికి ఈ క్రమశిక్షణ ఎంత ముఖ్యమైనది మరియు అనివార్యమైనది కనుక, పెద్ద సంఖ్యలో రచయితలు తమ అధ్యయనానికి తమను తాము అంకితం చేసుకున్నారు మరియు అభివృద్ధి.
పరిపాలన లక్షణాలు
దాని లక్షణాల కారణంగా, ఇతర డిసిలిన్ల పరిపాలనను వేరు చేయడం సాధ్యపడుతుంది, ఈ లక్షణాలలో మనం పేర్కొనవచ్చు:
విశ్వవ్యాప్తత
వారు ఏదైనా సామాజిక సమూహంలో ఉన్నందున; ఒక వాయిద్య విలువను సూచిస్తుంది, ఎందుకంటే దాని ఉద్దేశ్యం చాలా ఆచరణాత్మకమైనది, కాబట్టి, పరిపాలన ముగింపుకు సాధనంగా మారుతుంది. అదేవిధంగా, ఇది సార్వత్రికమైనది ఎందుకంటే ఇది ఏ రకమైన సామాజిక సంస్థలోనైనా, రాజకీయ వ్యవస్థలలో కూడా వర్తించవచ్చు.
విశిష్టత
అంటే, ఇది ఇతర సంబంధిత విభాగాలతో గందరగోళం చెందదు.
వశ్యత
ఇది అనువైనదిగా పరిగణించబడుతుంది, ఎందుకంటే పరిపాలనా సూత్రాలు ప్రతి సామాజిక సమూహం యొక్క నిర్దిష్ట అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి.
క్రమానుగత యూనిట్
అన్ని సంస్థలలో ఉన్నతాధికారుల సోపానక్రమం ఉన్న వ్యక్తులు ఉన్నారు మరియు ఇవి పరిపాలన యొక్క అన్ని పద్ధతులు మరియు డిగ్రీలలో భాగం. కంపెనీలు జనరల్ మేనేజర్ నుండి చివరి అసిస్టెంట్ వరకు ఒకే పరిపాలనా సంస్థతో రూపొందించబడ్డాయి.
వాయిద్య విలువ
పరిపాలన అనేది సామాజిక సంస్థలు, ప్రైవేట్ లేదా పబ్లిక్, ఒక లక్ష్యం లేదా లక్ష్యాలను సమర్థవంతమైన మార్గంలో సాధించడానికి ఉపయోగించే పరికరం.
ఇంటర్ డిసిప్లినారిటీ
పరిపాలన పనిలో సామర్థ్యానికి సంబంధించిన ఇతర శాస్త్రాల ప్రక్రియలు, సూత్రాలు మరియు పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది, అవి: చట్టం, గణాంకాలు, గణితం, ఆర్థిక శాస్త్రం మరియు మనస్తత్వశాస్త్రం.
వ్యాయామాల పరిధి
పరిపాలన అన్ని స్థాయి అధికారిక సంస్థలకు, అంటే అధ్యక్షులు, నిర్వాహకులు, పర్యవేక్షకులు మరియు గృహిణులకు కూడా వర్తిస్తుంది.
సామాజిక జీవి ఉన్నచోట పరిపాలన జరుగుతుంది; దాని విజయం దాని మంచి పరిపాలనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పెద్ద కంపెనీలకు, సాంకేతిక లేదా శాస్త్రీయ పరిపాలన వివాదాస్పదమైనది మరియు అవసరం; దీని సరైన ఉపయోగం ఉత్పాదకత పెరగడానికి దారితీస్తుంది, ఇది నేటి ఆర్థిక-సామాజిక రంగంలో ముఖ్యమైన మరియు ఆందోళన కలిగించే అంశం.
ఒక వ్యాపార నిర్వాహకుడు అంటే ఒక సంస్థ లేదా సంస్థలోని ఇతర విధులతో పాటు, నియంత్రించడం, అమలు చేయడం, విశ్లేషించడం, నిర్వహించడం, అనుసంధానించడం, ప్రముఖ, ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యత. వ్యాపార నిర్వాహకుడు పనిచేయగల విభాగాలను సూచించేటప్పుడు, ఆర్థిక శాస్త్రానికి సంబంధించిన ఫైనాన్స్, ఇండస్ట్రియల్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ఖర్చులు, అకౌంటింగ్ లేదా ట్రెజరీ, వ్యాపార కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన ప్రాంతాలు, మార్కెటింగ్ మరియు అమ్మకాలు వంటి వాటి గురించి ప్రస్తావించాలి., మరియు మానవ, రవాణా లేదా ఉత్పత్తి వనరులు వంటివి.
పరిపాలన యొక్క ప్రాముఖ్యత
పరిపాలన ముఖ్యం ఎందుకంటే దాని నిర్వహణ పద్ధతులను దాని సూత్రాలు మరియు పద్ధతుల ద్వారా ఉపయోగించడంతో, చాలా కంపెనీలు వారి ఆర్థిక ప్రయోజనాన్ని సాధిస్తాయి మరియు / లేదా ఇతర సంస్థలు తమ లక్ష్యాలను సాధిస్తాయి.
ఇది గొప్ప ప్రాముఖ్యతను పొందుతుంది ఎందుకంటే ఇది ప్రభుత్వ, ప్రైవేట్, సివిల్ లేదా మిలిటరీ, పెద్దది లేదా చిన్నది అయినా ఈ సామూహిక ప్రయత్నాలకు అవసరమైన ప్రక్రియను కలిగి ఉంటుంది. ఏదేమైనా, ప్రతి సందర్భంలో శాస్త్రీయ ప్రక్రియ పద్దతులు, ప్రయోజనాలు మరియు తలెత్తే పరిస్థితుల ప్రకారం మారవచ్చు. ఈ విధంగా, మారుతున్న విభిన్న పరిస్థితులను బట్టి, పరిపాలనా సూత్రాలకు వాటి శాస్త్రీయ రుజువు మరియు వాటి విశ్వవ్యాప్తత ఉన్నాయి.
ఈ కారణాల వల్ల, పరిపాలన అనేది మానవులకు అందుబాటులో ఉన్న అతి ముఖ్యమైన మార్గాలలో ఒకటి, వారి బహుళ అవసరాలను తీర్చడానికి వీలు కల్పిస్తుంది, సమయం యొక్క డైనమిక్స్ మరియు లక్షణాలు మరియు మానవాళిని వేరుచేసే పని అవసరాలు.
నిర్వహణ ఫండమెంటల్స్
కొంతమంది రచయితలు పరిపాలనను ఒక సంస్థలో నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన వనరులను ప్రణాళిక, వ్యవస్థీకృత, అమలు మరియు నియంత్రించే ప్రక్రియగా నిర్వచించారు.
ఈ కారణంగా, పరిపాలన యొక్క ప్రధాన సూత్రాలు:
ప్లాన్ చేయడానికి
సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి నిర్ణయాలు తీసుకునే విధానం, ఆ సమయంలో ఉన్న పరిస్థితి మరియు లక్ష్యాలు లేదా లక్ష్యాల సాధనలో జోక్యం చేసుకోగల అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
నిర్వహించండి
ఇది సంస్థ యొక్క నిర్మాణాన్ని స్థాపించడాన్ని సూచిస్తుంది, ప్రతి వ్యక్తి తప్పక నిర్వహించాల్సిన విధులను నిర్ణయిస్తుంది. నిర్వహించేటప్పుడు, చెప్పిన పనుల కోసం ఉత్తమ అర్హత ఉన్నవారికి లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి అవసరమైన పనుల కేటాయింపు హామీ ఇవ్వబడాలి. అంటే, ఒక లక్ష్యం యొక్క గరిష్ట నెరవేర్పుకు అవసరమైన ఆర్థిక, భౌతిక మరియు మానవ వనరులను సమగ్రపరచడం మరియు సమన్వయం చేయడం.
రన్
పరిపాలనలో, అమలు చేయడం అనేది ప్రణాళిక మరియు సంస్థ ఫలితంగా జరిగే కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం, మరియు దీని కోసం కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించే సభ్యులను ప్రోత్సహించడానికి చర్యలు తీసుకోవడం అవసరం, వాటిలో మన దగ్గర ఉన్నాయి: ప్రోత్సహించడానికి, సూచించడానికి, సహాయం చేయడానికి జట్టు సభ్యులు, ఇతరులు.
నియంత్రణ
ఇది పనితీరును అంచనా వేసే పరిపాలనా పనితీరును సూచిస్తుంది, దీనిలో వాస్తవ కార్యకలాపాలు ప్రణాళికాబద్ధమైన కార్యకలాపాలతో సమానంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి నిర్వహించే అన్ని కార్యకలాపాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు ఇది చాలా ముఖ్యమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది సరైన నిర్వాహక పని.
నిర్వహణ సూత్రాలు
పరిపాలనలో ఇంజనీరింగ్ టెక్నీషియన్ మరియు సిద్ధాంతకర్త, నిర్వాహక మరియు వ్యాపార విషయం హెన్రీ ఫాయోల్, తన తపనతో సంస్థలు, సార్వత్రిక ప్రపంచ మరియు పద్దతైన విధానాన్ని సాధించడానికి, సంస్థలు లేదా సంస్థలలో వర్తించినప్పుడు పరిపాలన, పద్నాలుగు సూత్రాలను రూపొందించబడింది ఇది దాని పనిలో అధిక స్థాయి సామర్థ్యానికి దారి తీస్తుంది.
పరిపాలన యొక్క సూత్రాలు క్రిందివి:
పని విభజన
సంస్థలో బాధ్యతలు మరియు విధులు ప్రతి రంగానికి, విభాగానికి లేదా విభాగానికి ప్రత్యేకంగా పంపిణీ చేయబడాలి. ప్రతి ఉద్యోగికి లేదా పని సమూహంలోని సభ్యులకు పనులను వేరు చేయడం, పనులలో శక్తి వినియోగం మరియు పని యొక్క తుది ఫలితంలో ప్రభావానికి హామీ ఇస్తుంది.
అధికారం
కంపెనీలు లేదా సంస్థలలో కమాండ్ గొలుసు ఉండాలి, ఈ కారణంగా అధికారం ఉండటం అవసరం, ఎవరికి బాధ్యత మరియు ఆదేశాలు ఇచ్చే హక్కు ఉంటుంది.
క్రమశిక్షణ
కమాండ్ గొలుసును సంస్థలోని సభ్యులందరూ గౌరవించాలి, ఈ కారణంగా, అత్యున్నత అధికార గణాంకాలు జారీ చేసిన అన్ని ఉత్తర్వులను గౌరవించాలి మరియు గౌరవించాలి.
ఆదేశం యొక్క ఐక్యత
ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క సభ్యులకు పర్యవేక్షకుడు లేదా తక్షణ యజమాని ఉండాలి, ఇది నేరుగా ఆర్డర్లు ఇచ్చే వ్యక్తి.
స్టీరింగ్ యూనిట్
సంస్థ యొక్క పరిపాలన, ఒకే కార్యాచరణ ప్రణాళికకు ప్రతిస్పందించాలి, ఇది నిర్వాహకుడు బాధ్యత వహిస్తుంది మరియు వైరుధ్యాలు, విచలనాలు లేదా అయోమయ స్థితి లేకుండా మొత్తం ఒకే దిశలో కదలాలి. సభ్యులందరూ ఒకే మొత్తం లక్ష్యాన్ని అనుసరిస్తే, వారు దానిలో మరింత వేగంగా మరియు సమర్ధవంతంగా కదులుతారు. దీనిని చిరునామా యొక్క యూనిట్ అంటారు. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్, అమ్మకాల ప్రమోషన్, ధర మొదలైన అన్ని మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలను ఒకే మేనేజర్ నిర్వహించాలి. అన్ని మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలకు ఒకే ప్రణాళికను ఉపయోగించాలి.
సాధారణ ఆసక్తి వ్యక్తి కంటే ఉన్నతంగా ఉండాలి
సంస్థాగత యూనిట్ ఏర్పడటానికి ఈ సూత్రం చాలా ముఖ్యమైనది, దాని స్వభావం ఏమైనప్పటికీ, దాని సభ్యులందరూ కంపెనీల లేదా సంస్థల ప్రయోజనాలను వారి ముందు ఉంచాలి, ఈ విధంగా పరిణామాలు అవినీతి మరియు దాని మొత్తం పతనం.
పారితోషికం
ఒక సంస్థలో వెండి లక్ష్యాల అభివృద్ధికి మరియు సాధనకు దోహదం చేస్తూ, అన్ని వ్యక్తులు వారి కృషి మరియు పనికి తగిన పరిహారం పొందవలసిన హక్కును ఇది సూచిస్తుంది. వేతనం తప్పనిసరిగా నిర్వహించిన స్థానం మరియు నిర్వహించిన కార్యకలాపాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి, అలాగే సంస్థలో అనుభవం, సమయం మరియు చెప్పిన ఉద్యోగి యొక్క జ్ఞానం పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
కేంద్రీకరణ
నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సబార్డినేట్లు ఏ స్థాయిలో పాల్గొనవచ్చో ఇది సూచిస్తుంది. కేంద్రీకరణ కమాండ్ గొలుసు సమర్థవంతంగా మరియు బ్యూరోక్రసీలు లేకుండా పనిచేయడానికి అనుమతిస్తుంది, అందువల్ల, ఇది సరైన మార్గంలో నిర్వహించబడాలి మరియు తలెత్తే ప్రతి పరిస్థితిలో సంస్థ యొక్క అవసరాలకు తగినది.
సోపానక్రమం
సోపానక్రమం అనేది అధికారం లేదా కమాండ్ గొలుసు. ఆ పైన, ఇది పై నుండి క్రిందికి సభ్యులందరినీ (నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు) ఏకం చేస్తుంది. ప్రతి సభ్యుడు తన ఉన్నతాధికారి ఎవరో తెలుసుకోవాలి, అదేవిధంగా, తన అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి గురించి అతను స్పష్టంగా ఉండాలి. మంచి సంభాషణను నిర్వహించడానికి సోపానక్రమం అవసరం మరియు విచ్ఛిన్నం కాకూడదు.
ఆర్డరింగ్
ఈ సూత్రం ప్రతి విషయం మరియు వ్యక్తి దాని సరైన స్థానంలో ఉండాలి అనే వాస్తవాన్ని సూచిస్తుంది. ప్రజల విషయంలో దీనిని సామాజిక క్రమం అని పిలుస్తారు మరియు విషయాల కోసం దీనిని భౌతిక క్రమం అంటారు. కంపెనీలు లేదా సంస్థలలో ప్రతిదీ తగిన ప్రదేశంలో ఉండాలి మరియు అవసరమైనప్పుడు అందుబాటులో ఉండాలి.
ఈక్విటీ
ఇది సమానత్వం, న్యాయం మరియు మంచితనం యొక్క మిశ్రమం. నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులతో లేదా సబార్డినేట్లతో వ్యవహరించడంలో ఈ సూత్రాన్ని ఉపయోగించాలి.
సిబ్బంది స్థిరత్వం
ఉద్యోగులు సమర్థవంతంగా ఉండటానికి సమయం కావాలి, ఈ కారణంగా, వారు దానిని సాధించడానికి సమయం ఇవ్వాలి. ఒక ఉద్యోగి తన పనిలో ప్రభావవంతం అయినప్పుడు, అతను శాశ్వతంగా ఉండాలి మరియు ఉద్యోగ భద్రత కలిగి ఉండాలి.
చొరవ
పరిపాలనలో సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం కోసం ఉద్యోగులు తమ సొంత ప్రణాళికలను అమలు చేయడానికి మరియు వాటిని ఆచరణలో పెట్టడానికి చొరవ ప్రోత్సహించబడుతుంది. ఇది కార్మికులకు సంతృప్తిని మరియు సంస్థకు విజయాలను సృష్టిస్తుంది.
ఎస్ప్రిట్ డి కార్ప్స్
మంచి పని వాతావరణం ఉండాలంటే, జట్టు మనస్సాక్షిని పెంపొందించుకోవాలి మరియు దాని సభ్యులందరూ ఎంతో అవసరం. రెండు పార్టీల మధ్య సమన్వయ పని ఎల్లప్పుడూ అధికారం కంటే ఎక్కువ ప్రేరేపిస్తుంది.
పరిపాలన రకాలు (ప్రధాన)
పరిపాలన యొక్క ప్రధాన రకాలు క్రింద ఉన్నాయి:
ప్రజా పరిపాలన
ఇది అస్పష్టమైన పరిమితులను ప్రదర్శించడం ద్వారా వర్గీకరించబడిన వ్యవస్థకు ఇవ్వబడిన పేరు మరియు ఇది పరిపాలనా పనితీరును మరియు రాష్ట్ర నిర్వహణను నిర్వహించే ప్రజా సంస్థల సమితిని కలిగి ఉంటుంది, అలాగే వ్యక్తిత్వం చట్టబద్ధమైన ప్రజా సంస్థలను కలిగి ఉంటుంది., స్థానిక లేదా ప్రాంతీయ పరిధిలో ఉండగలుగుతారు.
దాని పనితీరు ప్రకారం, పౌరులు మరియు రాజకీయ అధికారం మధ్య ప్రత్యక్ష వంతెనగా పనిచేసే బాధ్యత ప్రజా పరిపాలనలో ఉంది, సమూహం యొక్క ప్రయోజనాలను త్వరగా సంతృప్తి పరచడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. దాని పేరు సూచించినట్లుగా, ఇది పబ్లిక్‌గా ఉన్నందున, పౌరులు చేసే అన్ని డిమాండ్లను తీర్చడం మరియు వాటిని సంతృప్తి పరచడం కూడా దీని పని.
పరిపాలన యొక్క ఈ శాఖ ప్రభుత్వ రంగంలోని అనేక రంగాలను కలిగి ఉంది, ఇవి ఆర్థిక, మానవ, అలాగే సామాజిక-ఆర్థిక కార్యకలాపాలు మరియు పబ్లిక్ వర్క్స్ వంటి వివిధ రకాల వనరులను నిర్వహించడం మరియు అమలు చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాయి. మీరు రాష్ట్ర లక్ష్యాలను చేరుకునే బడ్జెట్లు మరియు కార్యక్రమాలను కూడా నిర్వహించవచ్చు.
మెక్సికో సమాఖ్య పబ్లిక్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ సేంద్రీయ లా నిరూపించింది:
ఆర్టికల్ 1. ఈ చట్టం ఫెడరల్, కేంద్రీకృత మరియు పారాస్టాటల్ పబ్లిక్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ యొక్క సంస్థ స్థావరాలను ఏర్పాటు చేస్తుంది. రిపబ్లిక్ ప్రెసిడెన్సీ, సెక్రటేరియట్స్ ఆఫ్ స్టేట్, అడ్మినిస్ట్రేటివ్ విభాగాలు మరియు ఫెడరల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క లీగల్ కౌన్సెల్, కేంద్రీకృత పబ్లిక్ అడ్మినిస్ట్రేషన్. వికేంద్రీకృత సంస్థలు, ప్రభుత్వ యాజమాన్యంలోని కంపెనీలు, జాతీయ క్రెడిట్ సంస్థలు, సహాయక జాతీయ క్రెడిట్ సంస్థలు, జాతీయ భీమా మరియు జ్యూరీ సంస్థలు మరియు ట్రస్టులు పారాస్టాటల్ ప్రజా పరిపాలనను తయారు చేస్తాయి.
ఆర్టికల్ 2. దాని లక్షణాల నెరవేర్పులో మరియు యూనియన్ యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ పవర్‌కు అప్పగించిన అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఆర్డర్ యొక్క వ్యాపారాన్ని పంపించడానికి, కేంద్రీకృత ప్రజా పరిపాలన యొక్క ఈ క్రింది డిపెండెన్సీలు ఉంటాయి:
- రాష్ట్ర కార్యదర్శులు.
- పరిపాలనా విభాగాలు.
- లీగల్ కౌన్సెలింగ్.
ఆర్టికల్ 3. యూనియన్ యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ పవర్ పారాస్టాటల్ పబ్లిక్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ యొక్క ఈ క్రింది సంస్థల నుండి సంబంధిత చట్టపరమైన నిబంధనల నిబంధనలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: వికేంద్రీకృత సంస్థలు; ప్రభుత్వ యాజమాన్యంలోని కంపెనీలు, జాతీయ క్రెడిట్ సంస్థలు, జాతీయ సహాయక క్రెడిట్ సంస్థలు మరియు సంస్థలు జాతీయ భీమా మరియు జ్యూటి బాండ్లు మరియు ట్రస్ట్‌లు.
ఆర్టికల్ 4. యునైటెడ్ మెక్సికన్ స్టేట్స్ యొక్క రాజకీయ రాజ్యాంగంలోని ఆర్టికల్ 102 లోని సెక్షన్ A లో అందించబడిన న్యాయ సలహా యొక్క పని, ఫెడరల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క లీగల్ కౌన్సెల్కు బాధ్యత వహిస్తుంది. లీగల్ కౌన్సెల్ అధిపతి వద్ద ఒక కౌన్సిలర్ ఉంటారు, అతను నేరుగా రిపబ్లిక్ అధ్యక్షుడికి నివేదిస్తాడు మరియు అతనిని ఉచితంగా నియమిస్తాడు మరియు తీసివేస్తాడు.
లీగల్ కౌన్సిల్ కావడానికి, రిపబ్లిక్ యొక్క అటార్నీ జనరల్ గా ఉండటానికి అదే అవసరాలు తీర్చాలి.
ఫెడరల్ బడ్జెట్, అకౌంటింగ్ మరియు ప్రజా వ్యయంపై నిబంధనలు ఫెడరల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క లీగల్ కౌన్సెల్కు, అలాగే ఫెడరల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క డిపెండెన్సీలను నియంత్రించే ఇతరులకు వర్తిస్తాయి. మంత్రిత్వ శాఖ యొక్క అంతర్గత నిబంధనలు పరిపాలనా విభాగాల యొక్క లక్షణాలను, అలాగే హాజరుకాని మరియు అధికారాలను ఎలా కవర్ చేయాలో నిర్ణయిస్తాయి.
ఆర్టికల్ 5. (ఇది రద్దు చేయబడింది).
ఆర్టికల్ 6. యునైటెడ్ మెక్సికన్ స్టేట్స్ యొక్క రాజకీయ రాజ్యాంగంలోని ఆర్టికల్ 29 యొక్క ప్రయోజనాల కోసం, రిపబ్లిక్ అధ్యక్షుడు అన్ని రాష్ట్ర కార్యదర్శులు, పరిపాలనా విభాగాల అధిపతులు మరియు రిపబ్లిక్ అటార్నీ జనరల్‌తో అంగీకరిస్తారు.
ఆర్టికల్ 7. వివిధ ఏజెన్సీల యొక్క ఏకకాలిక సామర్థ్యంలో ఉన్న విషయాలలో ఫెడరల్ ప్రభుత్వ విధానాన్ని నిర్వచించడం లేదా మూల్యాంకనం చేసేటప్పుడు, రిపబ్లిక్ ప్రెసిడెంట్ రాష్ట్ర కార్యదర్శులు, పరిపాలనా విభాగాల అధిపతులు మరియు ఇతర సమర్థ అధికారుల సమావేశాలను పిలుస్తారు. లేదా ఫెడరల్ పబ్లిక్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ యొక్క సంస్థలు. ఈ సమావేశాలకు ఫెడరల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ హెడ్ అధ్యక్షత వహిస్తారు మరియు వారి సాంకేతిక సచివాలయం రిపబ్లిక్ ప్రెసిడెన్సీకి జతచేయబడుతుంది.
ఆర్టికల్ 8. రిపబ్లిక్ ప్రెసిడెన్సీకి కేటాయించిన బడ్జెట్‌కు అనుగుణంగా, యునైటెడ్ మెక్సికన్ స్టేట్స్ అధ్యక్షుడికి ఎగ్జిక్యూటివ్ నిర్ణయించే సలహా, సాంకేతిక మద్దతు మరియు సమన్వయ యూనిట్లు ఉంటాయి.
ఆర్టికల్ 9. జాతీయ అభివృద్ధి ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను సాధించడానికి ఫెడరల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఏర్పాటు చేసిన విధానాల ఆధారంగా, కేంద్రీకృత మరియు పారాస్టాటల్ పబ్లిక్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ యొక్క కార్యాలయాలు మరియు సంస్థలు తమ కార్యకలాపాలను షెడ్యూల్ ప్రాతిపదికన నిర్వహిస్తాయి.
ప్రైవేట్ పరిపాలన
ఇది ఒక దేశం యొక్క సామాజిక ఆర్ధిక అభివృద్ధిలో ఏది నిలుస్తుంది, అందువల్ల వ్యక్తులు ఇచ్చే లాభాల ద్వారా అభివృద్ధి చెందడానికి పరిపాలన యొక్క శాఖ ఏమిటి, వస్తువులు మరియు సేవల ఉత్పత్తిలో పెరుగుదల, దాని పనిని వ్యాయామం చేసే జీవికి ప్రయోజనం పొందడం.
క్లోజ్డ్ కార్పొరేషన్ లేదా ఒక ప్రైవేట్ కంపెనీ దాదాపుగా వ్యాపారానికి అంకితమైన సంస్థలు మరియు సాధారణంగా, యజమానులు సాధారణంగా సంస్థాగత మరియు ప్రభుత్వేతర, అంటే దీని అర్థం ఆర్థిక కార్యకలాపాలను నిర్వహించని భాగస్వాములు లేదా యజమానుల సంఖ్యతో రూపొందించబడింది. బహిరంగంగా; బ్యాగ్ యొక్క చర్యలకు సంబంధించినంతవరకు.
ప్రైవేట్ కంపెనీలు ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రైవేట్ రంగానికి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తాయి, ప్రత్యేకంగా ఇవి ఆర్థిక వ్యవస్థలు ఏమిటో ప్రాథమిక స్థావరాలలో ఒకటిగా పనిచేస్తాయి, అందువల్ల వారికి అధిక నాణ్యత గల పరిపాలన అవసరం, తద్వారా వారు తమ ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు అభివృద్ధి చేయవచ్చు లేదా సేవ.
సంస్థలలో, పెద్ద సంఖ్యలో కార్యకలాపాలకు నిర్వహణ బాధ్యత వహిస్తుంది, ఇవి సాధారణంగా ఈ కంపెనీలు చేసే ఒప్పందాలు మరియు వ్యాపారాలకు సంబంధించినవి. ఉదాహరణకు, చెప్పిన సంస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన డాక్యుమెంటేషన్‌తో వ్యవహరించడం, అలాగే సంస్థాగత కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం, ఇక్కడ గతంలో స్థాపించబడిన చర్యల శ్రేణి ఉంది.
ప్రైవేట్ పరిపాలనలో అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, వాటిలో ఒకటి, ఇది ప్రభుత్వ సంస్థలు లేదా ప్రభుత్వానికి సంబంధించిన ఇతర సంస్థలచే నియంత్రణను ప్రదర్శించదు, చట్టం ద్వారా జరిగే కొన్ని ఉల్లంఘనలను మినహాయించి, లేదా సందర్భాలలో కొన్ని సమస్యల ప్రకారం కొన్ని విధానాలు పాటించాలి. ఇంకా, దీనికి సమతౌల్య లక్షణం ఉంది, ఎందుకంటే ఇందులో పాల్గొన్న వారందరికీ ఒకే హక్కులు మరియు విధులు ఉన్నాయి. చివరగా, వారికి ఉమ్మడి లక్ష్యం ఉండటం చాలా సాధ్యమే మరియు వారు సాధారణంగా ఆర్థిక బహుమతులు పొందటానికి ప్రయత్నిస్తారు.
మరొక రకమైన ప్రైవేట్ సంస్థ మెక్సికోలోని SME లు (చిన్న మరియు మధ్య తరహా కంపెనీలు), వీటిని ఆ దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థకు వెన్నెముకగా వర్గీకరించారు. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో పొందిన డేటా ప్రకారం, SME లు ఉద్యోగ కల్పన మరియు జాతీయ ఉత్పత్తిపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. ఈ రకమైన పరిపాలన యొక్క కొన్ని ప్రయోజనాలు:
- దేశ అభివృద్ధిలో వారికి ఎంతో ప్రాముఖ్యత ఉంది.
- అవి అధిక మొబైల్ ఉన్నందున, వాటి మొక్కల పరిమాణాన్ని విస్తరించడానికి లేదా తగ్గించడానికి వారికి గొప్ప సామర్థ్యం ఉంది.
- వారు పెద్ద కంపెనీలుగా మారే అవకాశం ఉంది.
- వారు చాలా ఉద్యోగాలు సృష్టిస్తారు.
- వారు ప్రాంతీయ లేదా స్థానిక అభివృద్ధికి దోహదం చేస్తారు.
మిశ్రమ పరిపాలన
ప్రైవేటు రంగం మరియు ప్రజాశక్తి రెండింటి ఆదేశాల మేరకు ఆ సంస్థలు నిర్వహిస్తున్న కార్యకలాపాలకు ఈ విధంగా పిలుస్తారు మరియు ఆ సంస్థలు రాష్ట్రం పాల్గొనే సంస్థలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి. వికేంద్రీకృతమై, విఫలమైతే, వారు ఆక్రమించిన పరిధిని బట్టి స్వయంప్రతిపత్తి, ఈ రకమైన పరిపాలన జాతీయ మరియు సంస్థాగతంగా ఉంటుంది, మరియు అది పనిచేసే శరీరం యొక్క నిర్మాణం ప్రకారం, ఇది సెమీ-అధికారిక, స్వయంప్రతిపత్తి, పాల్గొనేది, ఇతరులు.
దీనిని వేరుచేసే ప్రధాన లక్షణాలలో, ఇది ప్రైవేటు సమాజంలో సహజీవనం, ప్రజా ప్రయోజనంతో ప్రైవేట్ ఆసక్తిని నిలుస్తుంది, ఇది అంత తేలికైన పని కాదు మరియు సాధారణంగా వివిధ సమస్యలకు మూలం. దాని పనితీరు ప్రకారం, ప్రజా పరిపాలన రాజకీయ శక్తికి మరియు పౌరులకు మధ్య సంబంధాన్ని సాధ్యం చేస్తుంది, ఎల్లప్పుడూ సమాజ ప్రయోజనాలను త్వరగా మరియు సమర్థవంతంగా సంతృప్తి పరచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, శాసన మరియు న్యాయ అధికారాలకు విరుద్ధంగా ఇది నెమ్మదిగా చేస్తుంది..
ఇతర రకాల పరిపాలన
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ
ఇది ఒక సంస్థలో మరియు ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో అవసరమైన లక్ష్యాలను అనుసరించి, పనిని ప్రణాళిక చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఉపయోగించే పద్ధతి. ఈ రకమైన పరిపాలనలో, ప్రాజెక్టులను సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా సాధించడానికి అవసరమైన జ్ఞానం, సాధనాలు మరియు పద్ధతులు ఆచరణలో పెట్టబడతాయి.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలు:
- ఉత్పాదకత పెరుగుదల.
- ఖర్చుల నియంత్రణ.
- క్లయింట్ యొక్క డిమాండ్లకు సూచించిన ఫలితాల్లో సమర్థత.
- ఖర్చులు మరియు ఖర్చుల నిర్వహణ.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ద్వారా పనిచేయడానికి ఇంకా చాలా ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. పనిని చురుకైన మార్గంలో స్వీకరించడం నుండి ప్రస్తుత మార్కెట్ వరకు, అది కనుగొనబడిన చాలా బహుముఖ మార్గంలో, ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను పెంచడం మరియు ప్రతి ప్రాజెక్ట్‌లో నేర్చుకున్న పాఠాలను సద్వినియోగం చేసుకోవడం వరకు.
సమయం నిర్వహణ
ఈ వనరును ఉపయోగించడం వారి స్వంత ప్రయోజనం మరియు సామాజిక వాతావరణానికి ఉపయోగపడే మార్గం, సామర్థ్యం లేదా సామర్థ్యం. స్వీయ-పరిపాలనగా పరిగణించబడుతుంది, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా, ఆర్డర్ యొక్క వ్యాయామం మరియు పనులు మరియు కార్యకలాపాల యొక్క సరైన ప్రణాళిక.
సాధారణంగా, మంచి సమయ నిర్వహణ సంస్థ సిబ్బంది యొక్క మంచి సమన్వయానికి లోబడి ఉండాలి. ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత లక్షణాలను సద్వినియోగం చేసుకోవడం, పనులు పునరావృతం కాకుండా చూసుకోవాలి మరియు సంస్థలోని వివిధ విభాగాల మధ్య మంచి కమ్యూనికేషన్ ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ
ఇది వ్యూహాత్మక పోటీతత్వాన్ని సాధించడానికి మరియు సగటు కంటే ఎక్కువ పనితీరును పొందటానికి ఒక సంస్థకు అవసరమైన కట్టుబాట్లు, నిర్ణయాలు మరియు చర్యల సమితితో రూపొందించబడిన ప్రక్రియ.
ఈ ప్రక్రియలో, సంస్థ యొక్క మొదటి దశ దాని వనరులు, సామర్థ్యాలు మరియు ప్రాథమిక సామర్థ్యాలు అంటే వ్యూహాత్మక ఇన్పుట్ల మూలాలు ఏమిటో నిర్ణయించడానికి దాని బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణాన్ని విశ్లేషించడం. ఈ సమాచారంతో మీరు మీ దృష్టి మరియు లక్ష్యాన్ని నిర్వచించి మీ వ్యూహాన్ని రూపొందించుకుంటారు. దీన్ని అమలు చేయడానికి, సంస్థ వ్యూహాత్మక పోటీతత్వాన్ని సాధించడానికి మరియు సగటు కంటే ఎక్కువ రాబడిని పొందడానికి చర్యలు తీసుకుంటుంది.
ప్రభుత్వ పరిపాలన
ఇది ప్రభుత్వాన్ని నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది, దీని లక్ష్యం పౌరులకు చాలా అవసరమైన ప్రజా సేవను అందించడం. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, చట్టాలను పాటించగలిగేలా మరియు అదే సమయంలో, సమాజ ప్రయోజనాల పరిరక్షణ మరియు ప్రోత్సాహానికి, అలాగే పరిష్కరించడానికి అవసరమైన వక్రీకరణలను నిర్దేశించేటప్పుడు మరియు అమలు చేసేటప్పుడు ప్రభుత్వం చేసే చర్య ఇది. ఆదేశం సృష్టించగల వాదనలు. పైన వివరించిన విధులను నెరవేర్చడానికి బాధ్యత వహించే ఏజెన్సీల సమూహం కూడా ఇందులో ఉంది.
అందువల్ల రాష్ట్ర లక్ష్యాలకు దోహదపడే ఆ సంస్థలు, స్థానాలు మరియు సంస్థలలో నిర్వహించే పరిపాలన ఇది, అయినప్పటికీ, అవి ప్రజా పరిపాలనలో చేర్చబడవు.
ప్రభుత్వ పరిపాలనను పారాస్టాటల్ పబ్లిక్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ అని విభజించవచ్చు, ఇది రాష్ట్ర సమస్యలను పరిష్కరించే లక్ష్యంతో డిక్రీ ద్వారా సృష్టించబడిన సంస్థలను సూచిస్తుంది మరియు ఇతర సంస్థలు పరిష్కరించలేవు, ఈ రకమైన కంపెనీలు వారు తమ సొంత ఆస్తులను కలిగి ఉన్నందున వారు నిలబడతారు, వారు చేసే విధులు ప్రజా ప్రయోజనం కోసం, చట్టబద్ధమైన వ్యక్తిత్వాన్ని కలిగి ఉండటమే కాకుండా, రాష్ట్రానికి భిన్నంగా ఉంటాయి.
రెండవ స్థానంలో, మునిసిపల్ పబ్లిక్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ఉంది, ఈ పరిపాలన ఒక సామాజిక మరియు రాజకీయ సంస్థలో జరుగుతుంది, ఇది ఒక రాష్ట్రంలోని సామాజిక, పరిపాలనా మరియు ప్రాదేశిక సంస్థ యొక్క కొంత భాగాన్ని సూచిస్తుంది, దాని నుండి కార్యకలాపాలు జరుగుతాయి. సామాజిక, ఆర్థిక మరియు సాంస్కృతిక అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు, దీనిలో మునిసిపాలిటీ యొక్క మంచి స్థితిని కొనసాగించే లక్ష్యంతో ప్రజలు కలిసి మరియు వ్యవస్థీకృత పద్ధతిలో పని చేయవచ్చు.
మెక్సికో యొక్క పెరుగుదల మరియు ఆర్థిక మరియు వాణిజ్య అభివృద్ధి కారణంగా, ఈ శాఖతో అనుబంధించబడిన కెరీర్లు వివిధ పాఠశాలల పరిపాలన లేదా అకౌంటింగ్ మరియు అడ్మినిస్ట్రేషన్ ఫ్యాకల్టీల గ్రాడ్యుయేట్లకు అనేక రకాల అవకాశాలను విస్తరించాయి. వృత్తిపరమైన వృద్ధికి అవకాశాలు, అలాగే ఈ నిపుణుల జీతాలు ఈ వృత్తిని అధ్యయనం చేయడానికి ప్రధాన ఆకర్షణలుగా మారాయి.
